ERP ohne Bullshit – Warum ich diese Serie starte
Die meisten ERP-Projekte scheitern nicht an der Software,
sondern an Erwartungen, Politik und geschönten Erfolgsmeldungen.
Aus meiner Erfahrung als ERP-Berater starten viele Projekte mit großen Versprechen und viel Enthusiasmus – und werden dann von der Realität eingeholt.
Worum es mir geht:
🎯 Realistische Einschätzungen statt Wunschdenken
Was ist mit Budget, Zeit und Leuten wirklich drin – und was nicht?
🧩 Passende Strategie und Prozesse statt „one size fits all“
Wenn Ziele und Prozesse unklar sind, wird auch dein ERP chaotisch.
📊 Ehrlicher Projektstatus statt alles auf „grün“
Probleme früh ansprechen ist günstiger, als sie monatelang schönzureden.
🔧 Mehr als nur IT-Implementierung
Was wirklich Arbeit macht: Testen, Cut-over, Training und Change Management.
Das ist der Kern von „ERP ohne Bullshit“.
👉 Auswahl, Projektsetup, Prozesse oder Go-Live – wo brennt es bei euch am meisten?
Post aus der Reihe „ERP ohne Bullshit“.
