Häufige Fragen
Im persönlichen Austausch mit unseren Kunden entstehen viele Fragen, die sich oft und gerne wiederholen. Deshalb haben wir die wichtigsten Themen hier einmal für Sie gesammelt. Sie haben Fragen - schicken Sie uns gerne eine Mail.
Was unterscheidet wetcon von klassischen ERP-Anbietern oder Systemhäusern?
wetcon ist komplett unabhängig: Wir verkaufen keine Software, erhalten keine Provisionen und sind an keinen Anbieter gebunden. Unser Ziel ist es, für Ihr Unternehmen die bestmögliche ERP-Lösung am Markt zu finden – objektiv, transparent und ausschließlich in Ihrem Interesse.
Wie läuft ein ERP-Auswahlprojekt mit wetcon ab?
Wir beginnen mit einer strukturierten Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und Anforderungen. Anschließend begleiten wir Sie bei der Entwicklung Ihrer ERP-Strategie, der Ausschreibung und Anbieterbewertung bis hin zur Auswahl und Vertragsverhandlung. Auch während der Implementierung stehen wir Ihnen – etwa zur fachlichen Beratung, Qualitätssicherung oder mit spezifischer Expertise – zur Seite.
Woraus setzen sich die Kosten für eine ERP-Einführung zusammen?
Die Gesamtkosten bestehen aus Lizenz- oder Nutzungsgebühren (bei Cloud-Systemen häufig schon zu Projektbeginn fällig), Implementierungs- und Beratungskosten, internen Aufwänden (z. B. für Projektteam und Schulungen) sowie Kosten für externe Unterstützung bei der Datenmigration oder Entwicklung von individuellen Schnittstellen, Anpassungen oder Erweiterungen. Transparente Kostenkalkulation ist für den Projekterfolg essenziell – wir unterstützen Sie dabei.
Kleine Branchenlösung vs. großer Anbieter: Was sind die Vor- und Nachteile?
Kleine Branchenlösungen überzeugen oft mit spezifischer Funktionalität und schneller Einführung, sind aber meist weniger flexibel und machen abhängig vom Anbieter. Große Anbieter bieten breite Funktionalität, Skalierbarkeit und langfristige Sicherheit, können aber komplexer und teurer in der Einführung sein. Die Wahl sollte immer an Ihren individuellen Anforderungen ausgerichtet sein – hier unterstützen wir Sie neutral bei der Entscheidung.
Welche Unternehmen profitieren besonders von wetcon ERP Consulting?
Wir unterstützen vor allem mittelständische Unternehmen (50–500 Mitarbeitende), die eine ERP-Einführung oder -Modernisierung planen und Wert auf unabhängige, methodische und praxisnahe Begleitung legen – unabhängig von Branche oder bestehender IT-Landschaft.
Was kostet eine ERP-Beratung durch wetcon?
Unsere Leistungen werden auf Honorarbasis abgerechnet – transparent, nachvollziehbar und ohne versteckte Provisionen. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot, das exakt zu Ihrem Bedarf und Projektumfang passt.
Bietet Wetcon auch Audits und Optimierung für bestehende ERP-Systeme an?
Absolut. Wir analysieren Ihre bestehenden Systeme und Prozesse, identifizieren Schwachstellen und entwickeln konkrete Maßnahmen zur Optimierung – für mehr Effizienz, Transparenz und Zukunftssicherheit.
Warum ist eine unabhängige ERP-Beratung so wichtig?
Im ERP-Markt werden oft Funktionen versprochen, die im Standard gar nicht oder nur mit erheblichen Zusatzkosten umgesetzt werden können. Wir erkennen solche Fallstricke frühzeitig und stellen sicher, dass Sie eine Lösung erhalten, die wirklich zu Ihren Anforderungen passt – ohne versteckte Kosten oder spätere Enttäuschungen.
Wie lange dauert eine ERP-Einführung?
Die Dauer hängt vom Umfang des Projekts ab – Faktoren sind Unternehmensgröße, Prozess-Komplexität, Anzahl der Standorte/Länder, Datenmenge, gewähltes System und verfügbare Ressourcen. Im Mittelstand dauert ein vollständiges ERP-Projekt in der Regel zwischen 9 und 24 Monaten – von der Auswahl bis zum Go-Live.
Was sind die Vorteile von reinen Cloud-ERP-Systemen?
Cloud-ERP-Lösungen bieten geringe Anfangsinvestitionen, flexible Skalierbarkeit, regelmäßige Updates und geringeren internen IT-Aufwand. Sie ermöglichen standortunabhängigen Zugriff und entlasten Ihre IT-Infrastruktur. Wichtig ist, Datenschutz, Integrationsfähigkeit und die Abhängigkeit vom Anbieter zu prüfen.
Warum Beratung und Begleitung zusätzlich zum Implementierungshaus?
Implementierungspartner setzen das System technisch um, vertreten aber oft auch eigene Interessen oder die des Herstellers. Wir vertreten ausschließlich Ihre Interessen, prüfen kritisch die vorgeschlagenen Lösungen und sorgen dafür, dass Ihre Anforderungen und Ziele im Mittelpunkt stehen – von der Auswahl bis zur erfolgreichen Einführung.
Welche typischen Fehler passieren bei ERP-Projekten – und wie hilft Wetcon, diese zu vermeiden?
Häufige Fehler sind unklare Anforderungen, fehlende Prozessdokumentation, unrealistische Erwartungen an Standardfunktionalitäten, Interessenkonflikte durch Anbieter und unterschätzte interne Ressourcen. wetcon sorgt für Transparenz, methodische Struktur und realistische Erwartungssteuerung – damit Ihr Projekt sicher auf Kurs bleibt.
Kann wetcon auch operative Rollen während der ERP-Einführung übernehmen?
Ja, wir übernehmen auf Wunsch zentrale Projektrollen wie Projektleitung, Workstream-Management, Testmanagement, Cut-Over- oder Change Management. So stellen wir sicher, dass Ihr Projekt nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich umgesetzt wird.
Wie kann ich ein unverbindliches Erstgespräch zu meinem ERP-Projekt vereinbaren?
Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf – per Formular, E-Mail oder telefonisch. Wir melden uns zeitnah und besprechen Ihre individuelle Ausgangslage und Ihre Ziele rund um Ihr ERP-Projekt.