ERP ohne Bullshit #2 – Der falsche Start ins ERP-Projekt
In vielen Unternehmen startet ein ERP-Projekt so:
„Wir brauchen ein neues System – lasst uns mal schauen, was es gibt.“
Klingt logisch.
Ist in der Praxis oft der erste Fehler.
Denn an diesem Punkt sind meist drei Dinge noch unklar:
🎯 Ziele
Was soll sich konkret verbessern? Transparenz, Durchlaufzeiten, Steuerbarkeit, Reporting?
Woran messen wir den Erfolg?
🧭 Differenzierende Prozesse
Welche Abläufe machen euer Geschäft wirklich aus bzw. einzigartig –
und entscheiden am Ende darüber, ob ein neues ERP wirklich Mehrwerte schafft
und worauf der Fokus liegen muss?
📌 Ressourcen & Erwartungen
Wie viel Zeit, Aufmerksamkeit und Budget habt ihr wirklich – finanziell und intern kapazitiv?
Ihr könnt das im Detail vielleicht noch nicht bestimmen, aber über Größenordnung und Rahmenbedingungen solltet ihr euch zumindest einmal realistische Gedanken machen.
Entscheidend:
Diese Punkte müssen von der obersten Ebene entschieden, verabschiedet
und vor der Organisation sichtbar vertreten werden.
Ohne klares Commitment von oben bleibt es ein IT-Projekt ohne Rückendeckung.
Wer mit der Systemauswahl startet, bevor diese Fragen geklärt und getragen sind, plant ein Tool – aber kein Business-Transformations-Projekt.
👉 Wenn ihr heute ein ERP-Projekt neu starten würdet: Welchen dieser drei Punkte würdet ihr zuerst sauber klären?
Post aus der Reihe „ERP ohne Bullshit“.
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