ERP ohne Bullshit #8: Warum Standard-ERP auch im Zeitalter des Vibe-Codings relevant bleibt „Unser ERP können wir doch einfach selbst mit KI bauen.“ 🤖 Diesen Satz habe ich mittlerweile schon öfter gehört. Ja – mit Vibe-Coding entstehen heute beeindruckend, fast schon...
ERP ohne Bullshit #7: Warum „alles getestet“ – und trotzdem Chaos im Go-Live? Kommt euch das bekannt vor? ✅ Testphase abgeschlossen ✅ alle Testfälle grün ✅ Go-Live freigegeben …und beim ersten echten Monatsabschluss oder Spezialfall fliegt euch das System um die...
ERP ohne Bullshit #6: ERP ist Business-Transformation – nicht IT-Upgrade Oft startet ein ERP-Projekt faktisch so: 🗨️ „Wir führen ein neues ERP ein, dafür brauchen wir die IT, der Fachbereich liefert zu und den Rest machen die Berater – oder neuerdings die KI.“ Genau...
ERP ohne Bullshit #5: KI im ERP – Verstärker, nicht Wunderwaffe Alle reden über KI in Finance & im ERP: autonome Agenten, „touchless“ Prozesse, smarte Automatisierung. Ja, KI hat im produktiven ERP-Betrieb wahnsinniges Potenzial – z.B. bei: 📄 automatischer...
ERP ohne Bullshit #4: Business Case – wahnsinnig schwer, aber notwendig Ein neues ERP ist meist ein once-in-a-generation-Projekt. Den Business Case dafür sauber zu rechnen, ist schwer – aber sich nur auf Anbieter-Folien zu verlassen, ist noch schlechter. Für mich...
ERP ohne Bullshit #3 – Die 5 schönsten Lügen im ERP-Vertrieb Der Titel ist bewusst reißerisch. Ich habe viele persönliche Kontakte im ERP-Vertrieb und kann sicher sagen: Im ERP-Vertrieb wird in der Regel nicht bewusst „gelogen“ – aber sehr oft schöngeredet. Und im...
ERP ohne Bullshit #2 – Der falsche Start ins ERP-Projekt In vielen Unternehmen startet ein ERP-Projekt so: „Wir brauchen ein neues System – lasst uns mal schauen, was es gibt.“ Klingt logisch. Ist in der Praxis oft der erste Fehler. Denn an diesem Punkt sind meist...
ERP ohne Bullshit – Warum ich diese Serie starte Die meisten ERP-Projekte scheitern nicht an der Software, sondern an Erwartungen, Politik und geschönten Erfolgsmeldungen. Aus meiner Erfahrung als ERP-Berater starten viele Projekte mit großen Versprechen und viel...
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